1. Цель медиа
По данным исследования Never Not Creative (2024 Mentally-Healthy industry survey), 70% специалистов креативных индустрий испытывали выгорание за последние 12 месяцев. Уровень тревожности растёт, 38% респондентов имеют диагностированное психическое заболевание. В среднем сотрудники работали 9,5 дней, будучи физически или ментально нездоровыми — это рост с 5 дней в 2022 году.Отдельное исследование дизайн-сообщества показало ещё более тревожную картину: 78% специалистов испытывают выгорание (48% иногда, 17% часто, 13% почти всегда), а 60% живут в состоянии повышенного стресса. Это означает, что 4 из 5 креаторов находятся в состоянии выгорания — тема критически востребована.При этом большинство медиа либо про «успешный успех», либо про психологию в общем — узкого фокуса на карьеру + выгорание именно в креативе почти нет.
Медиа для специалистов креативных индустрий (дизайн, маркетинг, SMM, контент, реклама, видеопродакшн, журналистика), которое помогает строить устойчивую карьеру без выгорания — через практические инструменты, честные разборы и поддержку сообщества. Цель — снизить уровень выгорания в креативных индустриях. Осуществляется это через контент, который помогает распознать выгорание на ранней стадии, выстроить границы и найти свой темп работы — без отказа от амбиций.
«Креатив — это профессия, а не подвиг. Доказываем, что можно расти и зарабатывать, не сгорая».
2. Тематика будущего медиа
СегментСпециалисты креативных индустрий: дизайн, маркетинг, SMM, контент, видеопродакшн, реклама, журналистикаУзкая темаКарьера без выгорания: как расти в креативе, не теряя ресурсКлючевые подтемы:• Как просить повышение / пересмотр гонорара в креативе.
• Как выстроить границы с клиентами и руководителем.
• Выгорание: стадии, профилактика, восстановление.
• Смена трека внутри креатива (дизайнер → арт-директор, копирайтер → креативный директор).
• Фриланс vs найм: что выбрать и как не выгореть в обоих.
• Личный бренд без выгорания: как вести соцсети и не сойти с ума.
• Творческие кризисы и постоянная потребность во вдохновении — как с этим жить.
3. Конкуренты и их анализ
Методология поиска конкурентов1. Поиск по ключевым словам.
Использовали Wordstat для сбора семантики: «выгорание дизайнера», «карьера в креативе», «выгорание на фрилансе», «творческий кризис». Далее искали эти запросы в Яндекс, Google, Telegram, VK, YouTube.2. Поиск пабликов через Targethunter.
Загрузили ключевые слова и посмотрели, в каких сообществах состоит целевая аудитория. Нашли пересечения с пабликами о дизайне, маркетинге, карьере. Выявили смежные сообщества, где обсуждают выгорание.3. Анализ найденных аккаунтов через LiveDune.
Добавили конкурентов на дашборд, сравнили по 50+ метрикам с ретроспективой до 5 лет. LiveDune показывает всю доступную статистику даже по чужим Telegram-каналам, включая топ-посты, динамику подписчиков и аномалии активности.4. Поиск рекламных креативов.
Проверили TikTok Creative Center, Google Ads Transparency Center, Telegram Ad Platform, Targethunter/Adspoler, Pinterest Ads Manager, keys.so (платный).
Критерии конкуренции:1. Площадки. Где публикуют: Telegram, YouTube, подкаст-платформы, VK
2. Адаптация контента. Дублируют или адаптируют под площадку
3. Визуальный стиль: Фото, видео, motion, единый ли стиль
4. Tone of voice: Экспертный / разговорный / ироничный / поддерживающий
5. Что нравится аудитории: Топ-посты по вовлечённости
6. Инструменты: Сторис, рилс, сохранённые, опросы, эфиры
7. Рекламные креативы: Что используют в платном продвижении
Прямые конкуренты:1. Подкаст «ПУЛЬТОВАЯ» (Илья Литвинов)
• Площадки: Apple Podcasts, подкаст-платформы, Telegram, VK.
• Формат: авторский подкаст о выгорании, обесценивании себя, отношениях с начальством и заказчиками, психологии творчества в видеопродакшне.
• Визуал: минималистичный, без фото, акцент на тексте и звуке.
• Tone of voice: честный, разговорный, с профессиональным юмором («Посвящается всем, кто задолбался»).
• Аудитория: специалисты видеопродакшна и смежных креативных сфер.2. Подкаст «Осечка» (Мария Нарышкина)
• Площадки: подкаст-платформы, Telegram ведущей.
• Формат: подкаст про здоровое отношение к работе. Каждый эпизод — честный разговор с собеседницами из мира найма и фриланса о сопротивлении выгоранию и поиске ворк-лайф баланса.
• Визуал: тёплые тона, фото гостей, атмосферные обложки.
• Tone of voice: поддерживающий, рефлексивный, женский взгляд.
• Аудитория: женщины в креативных и офисных профессиях.3. Подкаст «ЗАРАБОТАЛИСЬ» (Анна Поликарпова и Валерия Березина)
• Площадки: подкаст-платформы, YouTube, Telegram.
• Формат: проект про работу и карьеру. Включает подкаст, сообщество карьерной поддержки и карьерные консультации.
• Визуал: чистый, деловой, с акцентом на текст и графику
• Tone of voice: экспертный, мотивирующий, с практическими инструментами.
• Аудитория: специалисты, думающие о карьерных переменах.
Выводы и инсайтыЧто можно заимствовать:
• Формат «честный разговор с экспертом»
• Связка «подкаст + сообщество + консультации»
• Женский взгляд и интервью-формат
• Адаптация контента: подкаст → YouTube → Telegram → короткие видео.Чего избегать:
• Дублирования контента без адаптации.
• Слишком широкой темы («про всё»).
• Токсичной продуктивности («работай 24/7»).Наше преимущество:• Узкий фокус: креатив + выгорание. Прямых конкурентов с таким же фокусом мало.
• Комьюнити: можно построить пространство поддержки, а не просто «вещать».
• Практика: инструменты, шаблоны, разборы — а не абстрактные советы.
4. Канал распространения
Основной канал: Telegram-канал.
• Ежедневные посты: практика, разборы, истории.
• Опросы, комментарии, чат для комьюнити.
• Сохранённые подборки: шаблоны, чек-листы.Почему именно Telegram:
1. Аудитория там живёт. Дизайнеры, маркетологи, копирайтеры, арт-директора, фрилансеры — креативная аудитория в РФ и СНГ сидит именно в Telegram. Это профессиональная среда.2. Формат совпадает с темой. Тема — рефлексия, разборы, практика, поддержка. Текстовый формат Telegram идеально под это заточен. Посты, опросы, обсуждения, чат — всё встроено.3. Комьюнити строится естественно. Комментарии, реакции, опросы, чат — всё встроено. Вы создаёте не просто канал, а пространство поддержки.4. Низкий порог входа. Не нужно оборудование, монтаж, свет. Можно запуститься за неделю.5. Легко масштабировать. Когда наберётся аудитория, Telegram станет ядром: оттуда можно вести на подкаст и в комьюнити.
Второй канал: аудиоподкаст.
• Формат: интервью с экспертами + сольные разборы.
• Частота: 1 раз в 2 недели, 30–45 минут.
• Площадки: Apple Podcasts, Яндекс.Музыка, VK Подкасты.
• Роль: глубина, доверие, охват новой аудитории.Вспомогательные каналы (подключаются позже):
• VK — дублирование ключевых постов и анонсов.
• Дзен — лонгриды для SEO и монетизации.
• YouTube — видео-версии подкаста.
5. Целевая аудитория
Наша целевая аудитория — это специалисты креативных индустрий в возрасте 20–40 лет, работающие в найме, на фрилансе или в гибридном формате. Это дизайнеры, маркетологи, SMM-специалисты, копирайтеры, контент-мейкеры, видеопродюсеры, арт-директора, журналисты и рекламщики. География — крупные города России и СНГ (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, Новосибирск), а также русскоязычные специалисты, работающие удалённо.
Ключевая характеристика: это люди, чья работа требует постоянной творческой отдачи, эмоциональной вовлечённости и субъективной оценки результата. Из-за этого они особенно уязвимы к выгоранию — и одновременно часто не имеют языка и инструментов, чтобы говорить об этом без стыда.
1. «Джун на старте» (b2c)
Персона: Аня, 23 года, junior-дизайнер в агентстве, Москва.
Ситуация: Работает 1 год, берёт всё подряд, боится отказать, чувствует первые признаки выгорания. Среди дизайнеров почти половина чувствуют раздражительность и хроническую усталость.
Потребность: Понять, как выстроить границы и расти без переработок.
Что даёт медиа: Шаблоны разговоров с руководителем, чек-листы по планированию, истории других джунов.JTBD: «Когда я боюсь отказать руководителю и беру всё подряд, я хочу научиться говорить „нет“ экологично, чтобы не выгореть в первый год работы».
2. «Мидл в кризисе» (b2c)Персона: Дмитрий, 29 лет, middle-маркетолог в продуктовой компании, Санкт-Петербург.
Ситуация: Достиг потолка, думает о смене компании или переходе в другую сферу. Отсутствие карьерного роста называют раздражителем 10,8% креативщиков.
Потребность: Понять, куда двигаться, как перейти без потери дохода.
Что даёт медиа: Истории переходов, чек-листы по смене трека, разборы рынка.JTBD: «Когда я чувствую, что застрял, я хочу понять, какие есть варианты роста, чтобы не выгореть на текущем месте».
3. «Руководитель, который выгорел» (b2c)Персона: Мария, 34 года, арт-директор в агентстве, Екатеринбург.
Ситуация: Управляет командой из 6 человек, чувствует усталость и потерю смысла. Женщины в дизайне и маркетинге выгорают чаще мужчин из-за повышенной эмоциональной вовлечённости и двойной нагрузки.
Потребность: Восстановить ресурс, найти баланс между работой и жизнью.
Что даёт медиа: Практики восстановления, разборы «как руководить без выгорания», поддержка комьюнити.JTBD: «Когда я устаю от управления командой и творчества, я хочу найти способ восстановить ресурс, чтобы продолжать руководить без ненависти к работе».
4. «Фрилансер» (b2c)Персона: Игорь, 27 лет, иллюстратор на фрилансе, удалённо из Казани.
Ситуация: Работает на себя, но не понимает, как планировать карьеру и доход. 35% менеджеров, 32% маркетологов и 24% дизайнеров на фрилансе испытывают хронический стресс, а выгорание отмечают почти 40% фрилансеров.
Потребность: Структура, планирование, рост дохода без выгорания.
Что даёт медиа: Инструменты планирования, кейсы фрилансеров, шаблоны работы с клиентами.JTBD: «Когда у меня нет внешней структуры и границ, я хочу выстроить систему планирования, чтобы расти в доходе и не выгорать от переработок».
5. (b2b): HR-директора и тимлиды креативных командПерсона: Елена, 38 лет, HR-директор в креативном агентстве (50+ сотрудников), Москва.
Ситуация: Текучка кадров, выгорание сотрудников, падение качества работы. По данным исследования Streamtime, 70% креативных специалистов выгорали за последние 12 месяцев, а 38% имеют диагностированное психическое заболевание. Компании осознают связь между здоровьем команды и прибылью: средняя оценка этой связи — 8,51 из 10.
Потребность: Инструменты профилактики выгорания, снижение текучки, повышение качества работы.
Что даёт медиа: Экспертный контент для HR, воркшопы по профилактике выгорания, чек-листы для руководителей, консультации.JTBD: «Когда моя команда выгорает и люди уходят, я хочу внедрить систему профилактики, чтобы сохранить таланты и не потерять качество работы».
6. УТП
УТП 1: «Креатив — это профессия, а не подвиг».
Мы не романтизируем переработки. Мы даём систему, которая позволяет расти и зарабатывать без выгорания. Конкуренты часто либо про «успешный успех», либо про психологию в общем — мы соединяем карьеру и ресурс.УТП 2: «Реальные разборы вместо абстрактных советов».
Каждый материал — это конкретная ситуация: человек, проблема, решение, результат. Никаких «10 советов» — только то, что можно применить сегодня.УТП 3: «Комьюнити, которое поддерживает».
Подписчики не просто читают — они обмениваются опытом, находят поддержку, вместе разбирают свои ситуации. Это пространство, где можно честно сказать «я выгорел» и получить помощь, а не осуждение. Плюс — отдельное b2b-направление для агентств и компаний, которые хотят предотвратить выгорание сотрудников.